美国大律所内部是怎么工作的？

小编今天整理了一些美国大律所内部是怎么工作的？相关内容，希望能够帮到大家。

本文目录一览：

• 1、美国律师人数最多的5大城市及相关律所
• 2、美国大律所内部是怎么工作的？
• 3、美国柏隆律师事务所在美国律所中有什么地位？

美国律师人数最多的5大城市及相关律所

美国的法律市场分布呈现出多元化的特点，纽约作为东岸最大的法律市场，拥有全美最多的律师数。NLJ 500律所中241家在纽约设有分所，共有24,236名来自NLJ 500的律师活跃在这个市场中。Paul Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison是纽约拥有最多律师的律所，其纽约分所共有超过830名律师。

华盛顿特区作为美国联邦政府所在地，最高法院的所在地，政治中心的地位使得其成为法律重镇。NLJ 500律所中有215家在华盛顿特区设有分所，共有13,514名律师在华盛顿特区工作。Covington & Burling是拥有最多律师的律所，共有580名律师。乔治城大学法律中心在华盛顿特区的法学院中排名最高。

芝加哥是中西部最重要的法律市场，拥有第三多的律师数。NLJ 500律所中共有133家在芝加哥设有分所，共有8,920名律师。Kirkland & Ellis是芝加哥拥有最多律师的律所，拥有超过660名律师。芝加哥拥有芝大法学院和西北大学Pritzker法学院两所顶级法学院。

洛杉矶作为好莱坞所在地，美国娱乐产业中心，是西海岸最大的法律市场。NLJ 500律所中有154家在洛杉矶设有分所，共有律师6,990名。洛杉矶拥有律师数最多的是Lewis Brisbois Bisgaard & Smith，共有311名律师。UCLA法学院和南加大法学院是位于洛杉矶的优质法学院。

波士顿作为美国东岸的文化之都和学术之都，也是重要的法律市场之一。NLJ 500律所中共有83家在波士顿设有分所，共有4,954名律师。Ropes & Gray拥有最大的波士顿分所，共有近500名律师。波士顿的法学院推荐包括哈佛大学、BU和BC法学院。

综上所述，美国的五大法律市场各有特色，纽约稳居第一，没有一家律所在五大城市中都拥有最大规模的分所，显示出各律所业务分布的地理多样性。T14法学院学位在各法律市场中具有较高的认可度，而排名较低的法学院可能会显示地理偏向性。

美国大律所内部是怎么工作的？

踏入美国大律所的内部工作世界，对于那些充满好奇和希望在法律领域大展身手的新人律师而言，这是一段既充满挑战又极具成长价值的旅程。我有幸在2015年暑假期间作为暑期实习生，以“夏天的律师”身份踏入纽约一家传统意义上的“大律所”进行实习。经过一年的学习和成长，我于2016年毕业后正式加入该律所，亲身经历了从实习生到正式律师的角色转变，深刻感受到这两者之间的差异。

在实习期间，我们往往面对的是“离散的”任务，即每个项目可能需要我们完成一系列相对独立的任务，如总结合同尽职调查、分析证券法律规则的适用性、进行特定法律问题的检索等。这种工作模式虽然让我们有机会体验到不同项目所带来的酸甜苦辣，但对理解律所的工作流程以及培养独立处理项目的能力帮助有限。

对于实习生而言，大律所的目的并非急于让他们迅速成长为能为律所创造价值的律师。相反，实习生在那一个夏天享受着较为轻松的工作环境，受到合伙人的特别关照，甚至有机会频繁参与社交活动。那段时间，对于所有在大律所工作的律师而言，无疑是最幸福的时光之一。

而当我于九月再次回到律所，正式步入律师生涯后，我立刻感受到一种截然不同的工作氛围。律所对正式律师的期待是快速成长并成为可用之材。在分配项目时，更多地考虑项目能否帮助新人迅速融入团队，学习更多知识。培训结束后的一段时间里，新人们往往处于相对无所事事的状态，这主要是因为律所在等待合适的项目让新人加入。

与实习生相比，正式律师在项目中承担的责任更大。实习生的实习期往往只有十周，这段时间内，他们无法承担起项目的主导角色。而正式律师则不同，他们从加入项目的初期开始，通常会承担一些相对容易上手的任务，如整理项目文件、建立团队名单等。然而，随着项目的推进，合伙人和高级律师会根据律师的能力分配更重大的任务。

对于有工作经验的律师而言，他们往往能在律所中发挥更大的作用。我有一位同事，在加入律所前已经在其他国家从事并购律师工作多年。她一加入项目，便开始负责整个尽职调查的过程，从指挥其他律师审阅文件到汇总分析，再到最终为客户出具尽职调查报告。这显示了有工作经验的律师在律所中的价值，他们能在项目上发挥领头羊的作用，而没有工作经验的新律师则往往需要从基础做起。

在律所中，项目工作流程的构建是整个工作的起点。合伙人会根据新项目的性质，如并购、资本市场融资或金融机构的特定项目，来组建团队。团队的构建不仅体现了律所内部的人际关系网，也反映了业务部门中相对固定的“组合”。然而，由于律所并没有明确的分组和团队划分，这些“组合”更多是默契形成的。团队的构建初期，主要是由分组合伙人来负责，他们帮助搭建基本的团队结构。随着项目进展，团队的需求也会不断变化，分组合伙人会根据情况调整团队成员，以适应项目的发展。

在团队组建后，项目团队会根据项目的特点，将工作划分为不同的“工作流”，即多个并行的工作线。非诉工作强调团队合作，律师们需紧密合作，同时处理多个任务，以实现项目的高效推进。以并购项目为例，律师团队需要起草和修改文件、进行谈判、协调各方利益，直至完成交割。在这个过程中，团队合作对于项目的成功至关重要。

团队合作不仅体现在人员分工上，更体现在如何高效地完成项目任务。例如，在一个团队中，不同级别的律师可以形成一个等级分明的系统，通过上下分工、横向协作，使得团队能够同时处理多个工作流。这种分工合作的模式有助于提高团队的整体效率，使得项目能够快速推进。

律所内部的团队合作不仅限于内部律师之间的协作，还需要与其他各方，如客户、其他法律团队、投行等进行紧密沟通与合作。并购项目涉及的环节众多，需要律所能够灵活应对各种复杂情况，协调各方资源，共同推进项目进程。通过团队协作，律所能够实现项目目标，满足客户的需求，同时提升自身的专业形象与市场竞争力。

综上所述，美国大律所内部的工作模式以团队合作为基础，强调等级分明的分工、横向并行的工作流，以及跨部门、跨组织的合作能力。通过这些机制，律所不仅能够高效地完成项目，还能够培养出具有全面法律知识和团队协作精神的律师，形成律所特有的文化与气场。这样的工作环境为律师提供了成长的机会，也为客户提供了高质量的法律服务。

美国柏隆律师事务所在美国律所中有什么地位？

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柏隆律师事务所是美国老牌律所，成立于1854年。总部在底特律，在华盛顿、纽约和兰辛均设办公室。柏隆为世界领先法律联盟 Lex Mundi 在美国密歇根州的独一成员。Lex Mundi 吸纳遍布 100 余国家法律系统内的绝对精英，其现已有 160 个成员律所。柏隆律师事务所服务中国30余年，赢众海外咨询是其中国区唯一合作伙伴，双方合作以来，帮助中国企业和个人解决投资、税务、法律、移民等问题。 kk律师网

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